要玩就玩最好的

     2018年，集团公司深入开展 “学习提素质、岗位强技能”争当“党员先锋之星”创先争优竞赛活动，各党总支、直属党支部围绕车间、部门生产经营全年工作任务，认真贯彻落实2018年党委工作重点，结合“三品战略推进年”各项目标任务，调动广大党员立足岗位，钻研业务、苦练技术的积极性，争当“党员先锋之星”。一季度，按照评比条件，评出“党员先锋之星”9名。

    前纺白班，韩军，设备检查员

    认真检修保养机台，积极钻研业务，对设备隐患及时分析原因，他所保养机台零分率达到98.6%以上，清洁装置合格率100%，交车零分率100%，提高了机台运转效率，保证了车间正常生产供应。

    前纺C班，孙焰，生产组长

    坚持质量管理，以提高小组整体操作技术水平为重点，督促小组员工加强集中练兵和岗位练兵相结合。在她的带领下，小组优一级率始终保持在100%，各项产质量指标完成名列轮班同岗位前茅。

    细纱白班，贾颖刚，重点检修工

    为提升设备运转质量，经常走访所属区域员工，征求对自己工作的意见。同时积极参加车间组织开展的设备整机和设备改造工作，不惜加班延点。一季度取得了改台合格率100%，零分车率100%的突出成绩。

    细纱甲班，陈素梅，工长（干部）

    作为轮班工长兼党支部书记，她把“两学一做”学习教育落到实实在在的工作中，制定轮班操作帮教计划，运用竞争激励机制促进生产。一季度，轮班取得了操作执行率97.5%，优一级率98%，产质量指标四班对比第一的好成绩。

    筒并捻白班，郑莎，工艺员（干部）

    作为一名在工艺岗位上学习培训的员工，她勤奋好学，努力钻研业务知识，前段时间车间工艺指标出现波动，她认真做好质量追踪，积极查阅资料，调整工艺参数，在她的努力下，产品合格率从原来60.87%的三档水平提高到了现在的68.18%的二档水平，为车间产质量指标的完成作出了不懈的努力。

    准备白班，申海龙，计划员（干部）

    在仅有5台浆纱车，在机品种50多个，供应700多台布机织轴的条件下，面对计划工作复杂多变、难度大的情况，他精打细算，灵活运用方法，到车间，查开台，查储备，到布场查了机，星期六星期天坚持到车间加班，在人员少与保证开台中相互协调，保证了生产供应从不脱节。

    织造乙班，李红，教质量员

    面对轮班新工多，操作水平参差不齐的现状，她不仅班中在机台上指导青工检查布面疵点，还利用业余时间对疵布多的员工进行操作帮教。在她的努力下，一季度轮班棉织疵率3.24%，涤织疵率6.33%、外控织疵率0.98%，棉下机一等品率94.68%，位居四班之首。

    织造C班，王惠蓉，帮接工

    她所看管的机台生产高附加值产品，织造难度大，质量要求高。她克服困难，巡回中手快心细，处理问题迅速准确，开台严防漏疵，确保品种下机质量。一季度，她以效率89.8%，外控织疵率0.88%，涤棉织疵率5.94%，纯棉织疵率4.23%，指标完成位居同岗位之首。

    整理丁班，岳保宁，工长（干部）

    在轮班管理工作中，他抓质量、保产量，针对竹节，粗经较多的情况，要求对质量差的布验一遍、复一遍。同时加大员工培训力度，统一目光、明确标准，确保产品质量。一季度，轮班折幅指标完成98.07%，漏验指标完成0.52%，连续三个月各项指标名列四班前茅。